5 faits à connaître sur la dynamique participative

La dynamique participative est avant tout, une nouvelle manière d’être ensemble. Pour découvrir, apprendre, approfondir ou expérimenter la dynamique Participative, de nombreuses formations et des accompagnements individuels et collectifs sont proposés.

Concrètement, comment cela se passe-t-il ?

Imaginons une entreprise où un conflit émerge entre deux départements, le service marketing et le service des ventes, concernant la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie de promotion des produits. Les membres des deux départements ont des points de vue divergents sur la manière dont cette stratégie devrait être mise en place, ce qui crée des tensions et des blocages dans la collaboration entre les équipes.

Dans cette situation, la méthode de dynamique participative peut être d'une grande aide pour résoudre le conflit et favoriser une collaboration constructive. Voici quelques clés ou outils que la dynamique participative pourrait utiliser :

• Réunion de cercle de décision : Organiser une réunion où les membres des deux départements peuvent exprimer librement leurs opinions et leurs préoccupations concernant la nouvelle stratégie de promotion. Chaque membre a la possibilité de parler sans être interrompu, favorisant ainsi une communication ouverte et respectueuse.
• Prise de décision par consentement : Au cours de la réunion, les membres discutent des différentes propositions pour la stratégie de promotion et cherchent un consensus sur la meilleure approche à adopter. Plutôt que de rechercher un accord unanime, la décision est prise si personne n'a d'objection majeure à la proposition.
• Mode circulaire : Lors des discussions, les membres des deux départements sont encouragés à écouter activement les points de vue des autres et à envisager les impacts potentiels de la décision sur l'ensemble de l'entreprise. Cela permet de prendre en compte les différentes perspectives et de favoriser une compréhension mutuelle.
• Médiation : Si les tensions persistent, un facilitateur neutre peut être désigné pour aider à faciliter les discussions et à trouver des solutions mutuellement acceptables. La médiation permet de désamorcer les conflits émotionnels et de guider les parties vers un terrain d'entente.

En utilisant la dynamique participative dans cette situation, l'entreprise peut transformer un conflit potentiellement destructeur en une opportunité de renforcer la collaboration entre les départements, tout en garantissant que la décision prise bénéficie de l'intelligence collective de l'ensemble de l'organisation.

La dynamique participative, en quoi cela consiste ?  

Voici en cinq points ce qui fait la réussite de cette méthode :

1. Dans la Dynamique Participative, le pouvoir décisionnel est confié à un groupe relié par des relations significatives.
2. Son objectif est de favoriser l'auto-organisation et la co-responsabilisation des acteurs, en utilisant l'intelligence collective pour le succès de l'organisation.
3. Elle vise à développer l'intelligence émotionnelle et faciliter la conduite du changement au sein des organisations.
4. Elle intègre des principes de Communication non-violente et bienveillante, centrés sur l’humain.
5. Ses règles de base sont le mode circulaire, la prise de décision par consentement, et l'élection sans candidat, tout en adaptant les modes de rencontre selon les objectifs.

La dynamique participative est une approche qui favorise la collaboration et l'intelligence collective au sein des organisations. Issue de la sociocratie, elle encourage une gouvernance où le pouvoir de décision est partagé au sein d'un groupe lié par des relations significatives. En cultivant l'intégration des collaborateurs et en stimulant l'innovation, elle renforce le sentiment d'appartenance et rend l'organisation plus agile. Cette approche, également appelée "gouvernance dynamique" ou "gouvernance participative", repose sur des outils et des méthodes conçus pour favoriser la participation de chacun et permettre l'émergence de nouvelles idées.

Elle s'apprend principalement par l'expérience pratique et peut être intégrée progressivement dans le fonctionnement quotidien des entreprises sans bouleverser leur structure hiérarchique, mais en offrant à chaque membre la possibilité de contribuer activement aux décisions et à l'amélioration de l'organisation.

Mise en œuvre et appliquée avec sérieux, la dynamique participative favorise la synergie et la transformation des entreprises.