Ne laissez aucune chance au boreout dans votre équipe !

Les collaborateurs non motivés sont improductifs et mauvais pour l'esprit d'équipe. Dans le pire des cas, vos employés souffrent de bore-out.

En tant que dirigeant, on ne peut rester indifférent au boreout. Découvrez ici comment l'éviter.

Prendre le boreout au sérieux

Le boreout chez les collaborateurs est un état que l'on ne peut ignorer. Les personnes concernées se sentent très mal et développent des symptômes similaires à ceux d'un burnout. Ne prenez donc pas le boreout à la légère.

Prévenir le boreout

Le mieux est de ne pas laisser le boreout s'installer. Les mesures suivantes vous y aideront :

• Attribuez suffisamment de travail aux membres de l'équipe.
• Faites-leur faire un travail qui a du sens.
• Donnez-leur des tâches dans lesquelles ils peuvent faire valoir leurs compétences.
• Lancez-leur des défis, mais sans les surmener.
• Accordez-leur la marge de manœuvre nécessaire pour leurs tâches.
• Laissez-les proposer et mettre en œuvre leurs propres idées.
• Donnez-leur des responsabilités dans leur domaine d'activité. Accordez-leur la confiance nécessaire à cet effet.
• Reconnaissez les performances des membres de votre équipe et montrez-leur de l'estime.

Agir immédiatement en cas de suspicion de boreout

Si vous soupçonnez qu'un membre de votre équipe souffre de bore-out, vous devez réagir rapidement. Vous ne pouvez éviter de parler à la personne de vos soupçons. C'est la seule façon de savoir pourquoi elle s'ennuie autant.

Remotiver les personnes concernées

Une fois que vous savez exactement où se situe le problème, essayez de remotiver la personne concernée. Faites-lui des propositions concrètes.

Voici quelques mesures possibles pour éviter un boreout :

• Proposer des tâches nouvelles et/ou plus exigeantes qui permettent aux collaborateurs de mieux utiliser leurs compétences.
• Proposer des tâches qui ont plus de sens pour les personnes concernées.
• Offrir la possibilité d'une formation continue.
• Proposer une mutation interne à un poste où la personne concernée pourra mieux s'investir et se réaliser.

Il est possible que vous ne puissiez pas proposer un travail plus approprié à votre collaborateur-trice. Dans ce cas, attendez-vous à ce que la personne change d'orientation professionnelle.

Si vous mettez en œuvre des mesures à temps, vous bannirez le boreout de votre équipe !