Garder ses collaborateurs en bonne santé

"Les personnes qui se sentent bien dans une entreprise travaillent avec plus d'engagement et sont plus productives. En outre, les collaborateurs satisfaits sont moins souvent malades". C'est ce qu'écrit Promotion Santé Suisse. Cela vaut donc la peine pour vous, en tant que responsable, d'investir dans la santé des membres de votre équipe ! Nous vous disons ce qui est prometteur de succès.

Créer un environnement de travail sain

Vous favorisez la santé physique de vos collaborateurs en créant un environnement de travail dans lequel les gens se sentent bien et peuvent travailler confortablement. Faites attention à ces éléments :

• Des meubles de bureau ergonomiques - une évidence de nos jours. Pour que votre équipe ne reste pas toujours assise pendant les travaux de bureau, vous pouvez organiser quelques bureaux réglables en hauteur.
• Une technique pratique et conviviale.
• Différents espaces de travail pour différentes activités : pour le travail silencieux, l'échange, les réunions, les activités créatives, etc. Veillez à ce qu'il y ait aussi des possibilités de se retirer.
• Créez une atmosphère agréable grâce à un éclairage, des couleurs, des plantes et une température ambiante appropriés.

Veillez à une ambiance de travail positive

L'ambiance de travail au sein de votre équipe a une influence décisive sur le bien-être et la productivité des membres de l'équipe. Il est essentiellement influencé par les relations au sein de votre équipe.

Voici ce que vous pouvez faire pour créer un climat de travail positif :

• Maintenez le dialogue. Communiquez de manière ouverte, simple et honnête.
• Fixez pour la communication et le comportement des règles claires et compréhensibles auxquelles tout le monde adhère (ou peut adhérer).
• Abordez rapidement les conflits et résolvez-les également selon des règles claires.
• Accordez à vos collaborateurs un droit de regard et de participation et admettez aussi parfois des divergences d'opinion.
• Créez un environnement de travail inclusif dans lequel les personnes de tous horizons se sentent bien.
• Créez une sécurité psychologique : les collaborateurs ont le droit de faire des erreurs, d'exprimer leurs opinions, de donner un feedback et de montrer leur vulnérabilité sans être jugés ou condamnés par l'équipe.
• Organisez des événements et des activités en dehors de l'entreprise pour renforcer l'esprit d'équipe.

Dirigez avec l'objectif de motiver

En tant que responsable, vous avez de nombreuses possibilités de motiver chaque collaborateur et de le gagner à votre cause :

• Fixez des objectifs clairs et réalisables, que vous élaborerez idéalement avec le membre de l'équipe concerné.
• Exigez de vos collaborateurs, mais ne les surmenez pas. C'est en dialoguant avec eux que vous trouverez la bonne mesure.
• Faites confiance à vos collaborateurs pour qu'ils vous fassent confiance à leur tour.
• Montrez que vous vous souciez de vos collaborateurs.
• Félicitez-les, montrez-leur que vous les appréciez.
• Donnez régulièrement un feed-back et demandez un retour sur vous et votre gestion.
• Pratiquez la critique de manière constructive.
• Encouragez activement vos collaborateurs et discutez avec eux de leurs possibilités de développement.
• Évitez le micromanagement et accordez plutôt de l'autonomie : ne vous occupez pas des détails du travail des membres de votre équipe et ne leur parlez pas. Cela ne fait que créer des problèmes. C'est le résultat final qui compte !
• Soyez juste et donnez l'exemple.

Mettez à disposition les ressources nécessaires

Des ressources insuffisantes pour leur travail provoquent l'insatisfaction et le stress des collaborateurs, voire les rendent malades. Veillez à ce que ces ressources soient attribuées de manière appropriée :

• Des tâches intéressantes dans lesquelles les employés peuvent s'investir et se réaliser.
• Suffisamment de temps pour effectuer le travail.
• Suffisamment de temps pour se reposer sous forme de pauses et de vacances.
• Les employés souhaitent aujourd'hui des modèles de travail flexibles qui leur permettent de mieux gérer leur temps de travail et de loisirs.
• Travail à distance : bureau à domicile ou coworking.
• Espaces de liberté : accorde à tes collaborateurs un temps de repos loin des tracas quotidiens, du temps pour être créatifs et imaginatifs.
• Informations : Assurez-vous que les informations nécessaires à l'exécution des tâches circulent et soient disponibles. Les outils techniques tels que Teams ou Slack vous soutiennent dans cette tâche.
• Connaissance et apprentissage : ne lésinez jamais sur la formation continue des membres de votre équipe et faites-leur suivre leur formation plutôt aujourd'hui que demain.
• Des outils techniques adaptés et fiables. Ils doivent être au service de vos collaborateurs et non l'inverse.

Cherchez le dialogue si vous observez que des collaborateurs ont des problèmes de santé, l'application web "EtwasTun ?!" développée par Employés Suisse en collaboration avec Workmed les aide à rester en bonne santé psychique au travail (lien ci-dessous).

Vous êtes submergé-e par toutes ces propositions ? Ne vous laissez pas stresser, vos ressources sont elles aussi limitées ! Vous avez certainement déjà mis en œuvre beaucoup de choses 😊. Abordez les autres conseils point par point et vous verrez : Ils seront mis en œuvre plus rapidement que vous ne le pensez.