En Suisse aussi, les entreprises ont du mal à pourvoir les postes dans le domaine de la durabilité, comme le confirme Christian Zeyer. « Ces postes ont un profil exigeant », explique-t-il. « Outre des connaissances spécialisées en matière de réglementation, de reporting, de normes et de méthodes, il faut souvent aussi un savoir-faire sectoriel et un état d'esprit commercial - une combinaison qui n'est pas facile à trouver »
Un signe clair pour les employé-es de s'intéresser à ces thèmes et d'acquérir les connaissances correspondantes. Et les entreprises doivent également s'intéresser à ce sujet : Si elles veulent des collaborateurs-trices avec des compétences vertes, elles doivent veiller à ce que celles-ci soient disponibles, par exemple sous la forme de formations initiales et continues. « Nous constatons que beaucoup de nos membres investissent fortement dans le thème de la formation au développement durable », déclare Christian Zeyer.
Que sont les « green skills »?
Il n'existe pas de définition précise des « green skills ». L'association swisscleantech, par exemple, considère la durabilité comme une tâche transversale. « L'époque où l'on pouvait confier la durabilité à une personne spécialisée et croire que le travail était terminé est révolue », explique le co-directeur Christian Zeyer. De nos jours, il s'agit d'une durabilité sur le tas : de l'acheteuse, qui doit acheter les bons produits semi-finis, au responsable des ressources humaines, qui doit s'engager pour la diversité, la non-discrimination et la conciliation du travail et de la famille. « Si l'on délègue simplement à la personne chargée de la durabilité, celle-ci est souvent négligée ».
