Interview de Priska Burkard

Quels sont les principaux obstacles qui empêchent les femmes d’accéder aux professions techniques et comment les surmonter ?

La sous-représentation des femmes dans les métiers techniques est sujette à des causes très variées. D'une part, il y a un manque de modèles féminins : les filles se voient et se reconnaissent alors moins souvent dans ces rôles. Les dynamiques sociales que l’on acquiert durant l’enfance renforcent les choix-types de carrière, car les filles veulent souvent suivre des voies similaires à celles de leurs amies. L'influence familiale a aussi tendance à suggérer que la technologie est une « affaire d'hommes ». C'est pourquoi les écoles n'enseignent pas les matières STEM de manière équitable entre les genres.

Les femmes qui poursuivent malgré tout des carrières techniques sont confrontées à des préjugés et à des opportunités limitées. Pour surmonter ces obstacles, une approche globale est nécessaire : de la promotion de modèles féminins à la sensibilisation dans les familles et les écoles, en passant par des changements au sein des entreprises, cela dans le but de créer un environnement où les femmes dans le domaine des technologies ne sont plus l’exception mais la norme.

Quel est le rôle des programmes de mentorat et des réseaux dans la promotion des femmes dans les professions techniques ?

Les programmes de mentorat et les réseaux jouent un rôle crucial. Un mentorat soigneusement organisé avec des objectifs clairs est particulièrement efficace. Ces programmes offrent aux participantes la possibilité de mieux analyser et comprendre leurs compétences ainsi que leurs besoins. Les mentors expérimentés peuvent présenter différents parcours de carrière possibles. Ils donnent un aperçu précieux du secteur.

Les réseaux sont extrêmement importants, car les emplois les plus intéressants dans le secteur de la technologie ne sont pas annoncés publiquement, mais sont attribués par le biais de contacts personnels. D’ailleurs, ils ne sont pas seulement utiles pour la recherche active d'un emploi. Dans le quotidien professionnel, ils permettent un précieux échange de connaissances, avec la possibilité de profiter de l'expérience des autres. De plus, les réseaux offrent la possibilité d'en apprendre davantage sur les différents postes et spécialisations dans le secteur technique, ce qui renforce l'orientation et le développement professionnels.

Quel est le rôle de Tech Face et d'initiatives comme « #wetechtogether » ?

Tech Face se concentre sur la mise en réseau de différents talents dans le secteur de la technologie et s'efforce de favoriser l'égalité des chances. L'initiative s'attaque à deux problèmes majeurs : une pénurie croissante de talents et un manque de diversité. Grâce à son approche innovante, Tech Face tente de relever ces deux défis simultanément. Elle propose une plateforme qui réunit des talents d'horizons différents, ce qui permet à la fois de pallier à la pénurie de compétences ainsi que de promouvoir la diversité dans le secteur.

L'initiative « #wetechtogether », quant à elle, se positionne comme la plus grande conférence sur la diversité dans le domaine de la technologie. Son objectif est d'aller au-delà de la simple mise en réseau. Certes, elle met en contact divers talents entre eux -ainsi qu'avec les entreprises-, mais insiste aussi fortement sur les tendances actuelles du secteur technique. Une attention particulière est accordée à la promotion et à la visibilité des personnes servant de modèle. En présentant des personnalités qui réussissent et qui inspirent dans des groupes sous-représentés, «#wetechtogether » ouvre ainsi la voie à davantage de diversité et d'inclusion dans le monde de la technologie.

Dans quelle mesure le faible nombre de femmes dans la technologie influence le développement des technologies, des produits et des innovations ?

Tout d'abord, le manque de perspective de femmes ou d'autres groupes minoritaires conduit souvent à un développement unilatéral des produits. Les produits créés par des équipes homogènes ont alors tendance à refléter les expériences et les besoins de ce groupe. Cela peut conduire à négliger certains aspects importants pour d'autres utilisateurs. Concrètement, certaines fonctionnalités ou éléments de conception qui seraient particulièrement pertinents ou attrayants pour d'autres groupes sociaux ne sont pas pris en compte.

La confrontation constructive avec différents groupes est un moteur essentiel de l'innovation. Des équipes diversifiées, apportant des perspectives multiples, se trouvent alors plus à même de développer des solutions créatives et de conquérir de nouveaux marchés. Lorsque les femmes sont impliquées de manière égale dans les processus de développement, elles peuvent apporter points de vue et idées qui conduisent à des produits plus innovants et inclusifs. Cela améliore l'expérience d'utilisation pour tous et crée de nouvelles opportunités commerciales.

Un autre aspect important est l'application éthique des technologies. Les femmes apportent souvent des considérations et des priorités éthiques différentes dans le processus de développement. Leur participation peut ainsi contribuer à identifier et aborder les questions éthiques à un stade précoce. Ceci est fondamental dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, où les algorithmes peuvent adopter des biais involontaires s'ils ne sont pas développés par des équipes diversifiées.

Quelles stratégies les entreprises peuvent-elles utiliser pour attirer davantage de femmes à des postes de direction technique ?

Tout d'abord, il est important que les entreprises analysent leur situation actuelle. Elles doivent comprendre où elles en sont en matière de diversité des genres dans les postes de direction, quelles mesures ont déjà été prises et quels résultats ont-elles obtenus. Sur cette base, il s’agit de définir des objectifs réalistes pour l'avenir. Pour ce faire, il est utile de faire appel à des personnes disposant de connaissances spécifiques.

Il est souvent nécessaire d'adapter le processus de recrutement. Cela commence par la formulation des offres d'emploi. Celles-ci doivent être conçues de manière inclusive et s'adresser explicitement aux femmes. Il est également important de placer les offres d'emploi sur des plates-formes et des forums spécifiques fréquentés par les femmes dans le secteur technique.

Les entreprises devraient commencer très tôt à créer un réseau qui permette d'entretenir des contacts ciblés avec des femmes qualifiées dans le domaine. Cela peut se faire en participant à des événements pertinents, en coopérant avec des universités ou en soutenant des réseaux de femmes dans le secteur.

La promotion des talents internes est tout aussi importante. Les entreprises doivent créer un environnement psychologiquement sûr et favorable dans lequel les femmes peuvent se développer et progresser. Cela peut être soutenu par des programmes de mentorat, le développement du leadership et des modèles de travail flexibles.

Enfin, la visibilité des modèles joue un rôle crucial. Les entreprises devraient activement mettre en avant les femmes qui ont réussi à occuper des postes de direction technique et partager leurs histoires. Cela inspire non seulement les candidates potentielles, mais motive également les femmes déjà présentes dans l'entreprise à aspirer à des postes de cadre.

Y a-t-il des défis spécifiques auxquels sont confrontées les femmes dans les métiers techniques par rapport à d'autres secteurs ?

Dans ces métiers, les femmes doivent souvent faire leurs preuves avant d'être reconnues. Alors que les hommes sont souvent recrutés ou promus sur la base de leur potentiel, les femmes ont tendance à être censées avoir déjà largement démontré leurs compétences. Cela peut ralentir la progression de la carrière et créer une pression supplémentaire.

Les stéréotypes de genre sont particulièrement tenaces dans les professions techniques. Le cliché largement répandu selon lequel les femmes sont moins douées pour les mathématiques peut à la fois saper la confiance en soi des femmes et influencer négativement la perception de leurs compétences par leurs collègues et leurs supérieurs. Ces préjugés peuvent être subtils, mais ils ont souvent un impact tangible sur l'atmosphère de travail et les opportunités de carrière.

Merci beaucoup, Priska !

En savoir plus: Build your best career in tech | TechFace.ch | we connect you