Depuis août, Pierre Derivaz dirige notre association. L’avocat de trente-sept ans valorise un leadership moderne et agile.
Pierre, que représente pour toi le management moderne ?
Avant de parler de management moderne, je pense qu'il existe des valeurs intemporelles qui ont toujours été et resteront toujours essentielles dans le leadership. L'empathie, l'honnêteté, la confiance et la reconnaissance en font partie.
À cela s'ajoutent, selon moi, trois aspects centraux du management moderne :
- Travailler sainement : tant la prévention des accidents physiques que la protection contre les risques psychosociaux (et numériques) constituent une responsabilité fondamentale des cadres.
- Là où le management pouvait autrefois être plus uniforme, les collaborateur·rices attendent aujourd’hui – de manière légitime - que leurs responsables tiennent compte de leur situation, réalités et besoins individuels. Cela crée certes une tension permanente avec le principe d'égalité de traitement – mais je pense qu'une attention consciente portée aux différents besoins, conjuguée à une communication claire, permet de prendre de meilleures décisions.
- Les équipes travaillent aujourd'hui de plus en plus en mode digital, en décalé et depuis des lieux flexibles. Il faut s'assurer que la responsabilité va de pair avec l'engagement.
Comment vis-tu le défi de lâcher prise, de déléguer des responsabilités à tes collaborateur·rices tout en étant certain que tout se passe bien ?
Déléguer des responsabilités, ce n'est pas lâcher prise – c'est une décision de confiance consciente : je délègue une responsabilité lorsque je sais que la personne est capable et prête à l'assumer. Je définis le cadre et les attentes aussi clairement que possible, et je reste disponible pour aider en cas de questions ou d'incertitudes. C'est ainsi que je peux m'assurer que tout se passe bien.
L'équipe d'Angestellte Schweiz en est un bon exemple. Nous avons la chance de pouvoir compter non seulement sur des collaborateur·rices extrêmement compétent·es, mais aussi très engagé·es. Cela facilite la décision de déléguer des responsabilités. Les résultats excellents, nos membres les connaissent. 😉
La sécurité psychologique est une priorité – comment fais-tu pour que ton équipe se sente en sécurité, comment leur accordes-tu ta confiance ?
J'aborde les erreurs – y compris les miennes – tôt, avec respect et en toute transparence. Lors des discussions en équipe, nous veillons également à bien séparer l’objet de la personne, et à communiquer d'égal à égal.
Que représente pour toi la réflexion sur soi ?
Cela signifie questionner honnêtement et régulièrement son propre comportement, l'impact que l'on a et les décisions que l'on prend. J'attends de mes collaborateur·rices qu'ils/elles sachent également se remettre en question. Ils/elles sont en droit d'exiger que j'applique ce principe envers moi-même.
J'aime penser à une anecdote à propos de l'acteur James Stewart. Après les tournages de L'Homme qui en savait trop, il lui arrivait souvent de rester le soir sur le plateau pour reprendre ses dialogues – non pas parce qu'il doutait de tout, mais parce qu'il voulait s'assurer d'avoir fourni la meilleure prestation possible. C'est pour moi un bon modèle : il ne s'agit pas de tout remettre en question indéfiniment, mais de vérifier consciemment, encore et encore, s'il n'y aurait pas eu une meilleure façon de faire – afin d’en tirer des leçons pour la prochaine fois.
Comment cultives-tu ces réflexions ?
J'utilise moi-même notre application « DNA – die neuen Arbeitswelten », qui offre de bons conseils sur le management dans un monde du travail flexible et propose des exercices de réflexion sur soi.
DNA-App: FlexWork einführen & neue Arbeitsformen gestalten | Schweiz
